高度关注并标星照相萧若元
有器械也有控制技术 有视线也有广度
有的是影视制做子公司接掌了代营运服务项目，碰到给甲方做抖音号不起量的情况，甲方就把职责怪在你头上，有的是Maubourguet中止密切合作，或是明确要求对代营运服务项目费折扣，即使积欠不给。媒体子公司全盘皆输，遭遇了十分大的经济损失。
只不过，甲方的抖音号不起量，无法预先警告在在甲方头上，更多这时候却是甲方的难题。而已甲方不知道其中的其原因，引致占便宜只得他们认。
所以，媒体子公司怎样与甲方密切合作防止占便宜？怎样确认帐号的难题是归属于甲方却是归属于甲方？那时凡塘紧密结合他们的代营运历经和我们撷取呵呵。
具体而言，为何说难题绝大多数是甲方呢？即使绝非易事，甲方熟识的是音频的策画制做，而绝大多数甲方的金融行业是甲方难以在短时期内熟识介绍的。比如说：甲方是做瑜珈的，瑜珈这个金融行业3年算起跑进阶，10年才好意思说他们是从业者。对影视制做专精人而言全然是孤单的金融行业。
要甲方1个月就把代营运帐号扎实推进，控制技术难度太小，也不太现实生活，这一点儿是我们十分明晰的。
所以在接掌项目前需要做好三个方面的工作
要给客户把这个专精隔行的情况说清楚，要留出磨合时间。
他们要对团队进行sowt分析，甲方专精的垂直领域我们是否有能接下来。
尽量建议甲方来提供专精的播主。
如果满足上面三个条件，所以把代营运做起来就是时间难题。
凡塘当初介绍瑜舍项目时，第一就发现创始人十分有见识，表达能力特别强。而且创始人有独特的见解，这一点儿更重要。第二前期有共识，做起来无法急，要有磨合期。第三我们自身对瑜珈有兴趣。
前天，我们单条音频播放超15万，这是前期做了充分沟通的结果。否则初期数据不太好，甲方就会开始怀疑，心态就会动摇，即使相互推责扯皮。
最后我给两点建议
选择甲方要谨慎
选择领域要专一
我们不要什么甲方都接，要有选择，要在前期做充分的调研分析。并且，我十分建议媒体子公司要深耕一个领域做影视制做制做业务。以前传统时代媒体子公司不在乎甲方是谁，即使是短期密切合作，钱到位就上。但是现在短音频业务是长线生意，单条音频预算不如传统项目，做不长久就不挣钱，即使还赔钱。
挑到了好客户，后期很省钱，还能挣大钱。短音频代营运服务项目，垂直专精化一定是趋势。比如说，凡塘选择的是教育领域。这样做起来，专精竞争的壁垒也大，别人难以轻易超过你，也很难从你手里抢单。
事实上，我们发现好的媒体代营运子公司都是深耕在某一专精领域，多年下来，客户稳定，专精资源积累够多。最关键是你在某一领域已是行家里手。
凡塘虽然仅仅4个月在瑜珈方面做研究，但对c端用户学习瑜珈的痛点，b端瑜珈馆经管和加盟，以及瑜珈老师端教培业务都有一定的介绍。在脚本、演员即使是服装等方面资源都有累积，也对用户的诉求有了研究，音频内容自然会做的好。
所以，媒体子公司怎样挑选合适的甲方？怎样快速介绍甲方的业务即音频内容？今晚直播8点凡塘和我们撷取。
怎样合理把控预算？
怎样搭建团队？怎样搭建投放流程？案例：全国连锁品牌瑜珈成绩：10w\保证为客户每周开一家新店 拓满会员
主讲：凡塘 （凡塘学院创办人）千万流量操盘手
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