10月25日，抖音日常生活服务项目举行“向新而生·聚势南埃尔普”服务项目供应商密切合作方讨论会。在会后，抖音日常生活服务项目-服务项目供应商商品相关人士李澄海刊登专文《焕新升级换代·求真务实新潜能》的主轴演说，向服务项目供应商们具体文本如是说了服务项目供应商专用网络平台「抖音林客」的机能与先期商品升级换代总体规划。李澄海则表示，做为商品副经理，其最主要组织工作是用商品协助服务项目供应商密切合作方化解销售业务中的难题，透过商品化、线泽姆良的形式助推服务项目供应商密切合作方提高销售业务经营形式组织工作效率。

下列是李澄海的演说文本：

做为供服务项目供应商采用的服务平台经营形式网络平台，「抖音林客」取“客从抖音来”的喻意，“林客”同音LINK是镜像、密切合作的原意，当中林是三个木，寓意着服务项目供应商密切合作密切合作方和店家顾客，联手雪松，协力高速成长。

抖音林客的全狸尾豆有四个核心理念机能，包涵：多元化的服务项目商业模式进行分类、精确的拓客天然资源全力支持、高组织工作效率的组织机构管理组织工作系统。依次从服务项目商业模式、拓客天然资源、营运管理组织工作四个股铸就他们商品潜能的核心理念机能。

多元化的服务项目商业模式进行分类，助推“好经营形式”

首先做为服务项目供应商，他们最关注的是要做好自己的经营形式。

过往的密切合作经验中，他们发现服务项目供应商和店家达成密切合作的过程，大家擅长的销售业务领域是不同的，有的服务项目供应商擅长直播代营运，协助商户快速冲刺直播销量，有的服务项目供应商有丰富的达人密切合作天然资源，可以为店家提供性价比高的撮合服务项目，有的服务项目供应商销售业务覆盖全面，如同六边形战士，可以提供全流程的代营运服务项目。

他们透过升级换代改造，重新定义了不同的服务项目文本。他们将服务项目供应商品化，明确服务项目供应商销售业务范围及密切合作的服务项目标准，设计了多种密切合作服务项目的商业模式，希望可以最大化发挥服务项目供应商的领域特长，给店家更精细化的经营形式服务项目。同时，他们希望透过商品，协助大家在经营形式上更好地和店家结算和密切合作。

精确的拓客天然资源全力支持，促成“好拓客”

在服务项目供应商的经营形式过程中，关于如何拓客、获客也是非常重要的难题。在抖音林客中，他们不仅提供拓客工具，还提供精确的拓客天然资源。当前服务项目供应商与店家建立密切合作的途径以服务项目供应商的销售团队洽谈为主，他们会为之提供获客工具，包括线索的分配、拜访过程的线泽姆良管理组织工作，辅助提高商、服密切合作的组织工作效率。

此外，他们后期会提供“服务项目市场”机能，店家可以根据自己的经营形式需求主动选择服务项目，网络平台将为服务项目供应商提供更精确的密切合作客源。

高组织工作效率的组织机构管理组织工作系统，实现“好管理组织工作”

接下来随着他们获取越来越多的顾客天然资源，销售业务不断变大，有组织机构升级换代的需求。为此他们也设计了很多营运管理组织工作的工具，主要围绕数据诊断和权限控制三个方向。

比如权限控制，不同的角色在采用抖音林客时，根据账号权限分级，倚仗智能查阅操作权限内的机能，实现权责分明，保障资产安全。

除了以上三大机能，他们先期还有很多新机能将与大家见面，这里提前预告一下，他们即将上线的一个重要销售业务股：撮合经纪人。

在店家和达人密切合作的实际销售业务中，往往需要一个“中介”撮合，做为第三方角色，促成双方的密切合作，并收取一定服务项目费。在前期摸排调研中他们了解到，网络平台很多SKA店家超过40%的营收是透过“中介撮合”达成的，对服务项目供应商密切合作方来说这是一项主营销售业务股。

以往为店家提供撮合项目服务项目时，往往会出现没有专门的工具可用、达人履约的数据表现很难统计和分析等难题。为了更好地适配他们的销售业务场景，服务项目供应商网络平台接下来即将进行测试并且上线的这项“撮合经纪人”，流程操作简单，根据店家想要推广的商品，他们透过抖音林客创建并发起撮合计划，加快匹配合适的达人，促成双方密切合作。

其次，他们还会有“管理组织工作组织工作台”这个新机能，当中集合了核心理念的监测数据，他们可以透过组织工作台的页面看到包括GMV、密切合作店家数量、动销店家等数据，以及高优待办事项的提醒及快捷管理组织工作等，从而方便他们管理组织工作日常的作业文本。

以上是今天分享的一些商品总体规划和机能如是说，他们希望透过服务项目供应商网络平台的建设，持续为大家提供商品化和工具化的全力支持，加强商、服镜像，助推服务项目供应商高组织工作效率高速成长，协力实现“好经营形式、好拓客、好管理组织工作”！